Estruturando Equipes de Projetos
e a Complexidade
Em um processo de entrega de projeto,
em seus vários níveis, as atividades têm
influências umas sobre as outras. Isso gera
interconexões e fronteiras entre as atividades,
bem como aos indivíduos dessa equipe,
e também entre as diversas equipes.
Essas estruturas de interligação
frequentemente dão origem à complexidade,
o que pode conduzir a uma redução do
desempenho se a interface resultante não for
propositadamente gerida de forma eficiente. (Ps.: Artigo originalmente publicado no Project Perspective IPMA Journal 2012)
Dimitris Antoniadis; PhD Power Networks Director, UK.
Francis Edum-Fotwe; PhD Lecturer in Construction Management, Loughborough University, UK.
Anthony Thorpe; PhD Dean of School / Professor in Construction IT, Loughborough University, UK.
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