Implantação do método GVA em programas

      Este trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a implantação do método Gerenciamento de Valor Agregado num programa de implantação de rede de telefonia móvel no Brasil, composto por mais de mil projetos.

Jairo Cardoso de Oliveira, MSc.
PMO da Johnson Controls

Dr. Roque Rabechini Jr.
Professor UNINOVE

Índices Para Completar do GVA
Qual o limiar de recuperação do projeto?

      Estudos apontam que se o índice IDP do GVA for superior a 1,10 o projeto está condenado ao fracasso e, por similaridade, o mesmo ocorre com o Índice IPPT do Prazo Agregado. O presente artigo examina, empiricamente, dados reais de 25 projetos para validar se esse valor é realmente o limiar dos indicadores.

Walt Lipke
Autor do método Prazo Agregado. Premiado com honras pelo PMI, EVM, SEI/IEEE. Engenheiro aposentado da Força Aérea e membro do PMI Capítulo de Oklahoma.

Quais competências dos Gerentes de Projetos o mercado valoriza? Uma análise das vagas de emprego

      Este trabalho investigou as competências individuais dos gerentes de projetos por meio de uma revisão sistemática de literatura e análise de oportunidades de emprego, com objetivo de apontar o perfil de gerente de projetos esperado pelas organizações brasileiras.

João Walter Saunders;
Doutorando USP.

Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Professora Livre Docente Escola Politécnica USP.