| Crisis
Communications Diana Jonas, PMP; PMI GovSIG Communications Director - Canadá |
| PMO helping Government achieving results— Clive Kessel, Toronto, Canadá |
| A gestão de
projetos na Justiça Eleitoral— GIUSEPPE DUTRA JANINO - Secretário de Tecnologia da Informação do TSE. |
| Políticas do PMI para o Governo - Rodrigo PMI-DF |
| Mesa
Redonda—PMO como instrumento de Gestão Governamental no Brasil 1—Caso Municipal: PMO daPrefeitura de São
Luiz/MA
PierreJanuario—SEPLAN - Sec. Planejamento 2—CasoEstadual: PMO do Estado do Espírito Santo Enio Bergoli / Henrique Januzzi — Secretaria de Escritório de Gerenciamento de Projetos 3—Caso Federal : PMO Corporativo doBanco Central do Brasil Joao Goulart, BCB 4—Caso America Latina:Sociedade Eletrônica e e-Gov do Uruguay Cristina Zubillaga — PMI-Chapter Montevideo. |
| Implantação do ITIL nos Correios – Jõao Souza Neto, PhD e Carlos H. de Luca Ribeiro, MBA |
| Programa de
Aumento de Maturidade no Escritório de Projetos da Brasil Telecom— Cláudio C. Boros, PMP |
| Gestão de Portfolio—Práticas e Competências
Necessárias— Margareth Carneiro, PMP, MSc. |
| Maturidade em
Escritórios de Projetos— Américo Pinto, PMP |
| Modelos de Maturidade — Caso: O Modelo de
Maturidade Setorial do INDG. Darci Prado, IPMA-B Depoimento: André Pinheiro Machado
Mueller |
| OPM3—Modelo de
Maturidade de Projetos do PMI— Guilherme Lago - PMI/DF |
| Maturidade de TI utilizando o COBIT — Rildo Ribeiro dos Santos, PhD |
| Ferramenta de
GP para PMO — Francisco / Luiz Braun - Diretor da Project Builder. |