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Performance Prism:
Um modelo para gerenciar o sucesso dos negócios.
por Luís Augusto Lobão Mendes
O Performance Prism é uma medida da performance e um framework inovador. Considerado um sistema de avaliação da gestão da organização, de segunda geração, atua de duas maneiras: considerando o que quer e a necessidades dos stakeholders, e excepcionalmente, o que a organização quer e necessita dos seus stakeholdes. Dessa maneira, o relacionamento é recíproco.


 

   

Da Teoria à Prática:
10 Passos para Inovação em Outsourcing.
por Pedro L Bicudo Maschio e Ronei Pereira da Silva
A terceirização de serviços de TI é uma realidade. Hoje já é difícil encontrar empresas que não utilizem outsourcing e mais raro ainda é encontrar quem não esteja prevendo aumentar o uso de recursos externos. A questão que propomos é como contratar bem os serviços de TI. Os primeiros serviços terceirizados foram os de infra-estrutura, um serviço mais tangível, mesmo assim, muitos contratos falham em conseguir os resultados esperados. Mas neste artigo daremos maior ênfase ao intangível: a terceirização de sistemas, composto por desenvolvimento, integração, implantação e manutenção de sistemas.



Gerenciamento de Portfólio de Projetos:
O Monte Everest dos Projetos.
por Beth Ouellette, MBA, PMP e Barbara Edington, PhD, PMP.
Independentemente de uma organização reconhecer formalmente ou não seu portfólio de projetos, todas as empresas que estão no mundo dos negócios de hoje possuem um portfólio de projetos. Sem projetos, uma empresa não se moveria adiante e não cresceria. Sem crescimento, uma empresa estagnaria e teria poucas chances de sobrevivência no competitivo mercado atual. Uma empresa pode não se referir a seus projetos como um grupo de projetos ou um portfólio, mas ela definitivamente possui um portfólio! Assim, a questão que precisa ser respondida é: “Há um reconhecimento formal e um gerenciamento de seu portfólio de projetos?” É o Gerenciamento de Portfólio de Projetos que irá gerenciar intencionalmente os programas e projetos dentro da organização.

   

Negócios são Negócios, Projetos à parte:
Depois de Hersey-Blanchards com Prontidão de Equipe,
agora a Prontidão Organizacional.
por Terry Cooke-Davies e Gerhard J. Tekes
Para compreendermos em profundidade as interações e interdependências entre o mundo de negócios e o mundo de projetos precisaríamos “dialetizar” todos os fatores. O impacto das interdependências entre as visões negociocentricas e projetocentricas que hoje prepassem as nossas atuações, não podem ser entendidos neles mesmos ou estudados apenas como fenômenos isolados. Estas dimensões não existem isoladamente, mas representam momentos de um processo maior, do Sucesso Empreendido. Focaremos nos modelos de Alinhamento estratégico e Integração organizacional e da ferramenta OPM3 ProductSuite, recém-lançada pelo PMI junto com a DNV.


 

 

Vivendo e Aprendendo - Gerenciamento de Projetos.
por Roberto Pons, PMP; Arthur Ruiz, PMP; Carlos Garcia; Cleber Silva; Daniel Fucs, PMP; Daniel Daisson; Erik Breier; Luiz Calçada; Mario Lapa, PMP; Natália Santos; Patrícia de Azevedo; Pedro Carvalho; Sérgio Mamede.
Acompanhe uma iniciativa inédita na educação corporativa de gerenciamento de projetos. Mostraremos aqui como o aprendizado vivencial elevou a retenção do conteúdo e a qualidade do aprendizado, comparado com o método expositivo. Veja como uma turma de 12 alunos colocou o PMBOK em prática em um projeto real para um cliente real e conseguiu garantir o sucesso da iniciativa.

   
Novidades do PMI em 2007
por Linda Vella, PMP
PMI continuará focando em levar sucesso
aos seus membros e colaboradores
 
Novo Código de Ética do PMI
por Luis Alberto de Negreiros, PMP
Este artigo tem como objetivo comentar a aprovação do novo Código de Ética e Conduta Profissional pelo board do PMI (Project Management Institute), descrevendo os aspectos essenciais do documento e mostrando as mudanças em relação aos códigos anteriores. Além disso, também é objeto deste trabalho mostrar como se desenvolveu o processo de elaboração do código e os benefícios que a revisão dos padrões éticos do PMI trará para o engrandecimento da profissão de gerente de projetos.

 
Balanced Scorecard para Projetos: Caso DBA
por Marcelo Raducziner, Alcione Maria Monteiro de Andrade Lima e Fabrício Aiala
A implantação de modelos de gestão de desempenho mais avançados surge como uma nova demanda para gestão de projetos em organizações prestadoras de serviços, com relacionamento de longo prazo com os clientes. A aplicação do Balanced Scorecard, tanto para um único projeto como para gestão de todo um portfólio de projetos, é uma alternativa que viabiliza a adoção de uma estratégia única e integrada e a definição de um plano de iniciativas e metas, estabelecendo um horizonte de tempo para sua realização. O caso apresentado demonstra, além do processo de construção do BSC, os desafios para a implantação do mesmo com o sucesso.
 

 

 



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