Destaques Edição 001 Feb-Mar/2005
	Russel Archibald, o veterano do PMI – Project Management Institute fala à revista MundoPM sobre categorização de projetos, o que os CEOs devem exigir dos gerentes de projetos, projetos de alta complexidade e muito mais.   Paul Campbell Dinsmore, ícone nacional, numa conversa descontraída com a revista MundoPM, fala sobre a formação dos primeiros PMI Chapters no Brasil, a evolução da maturidade do tema no mercado brasileiro, comenta as diferenças culturais entre o Brasil e outros países, e fala sobre a importância de soft-skill.
	Ciclo de Vida de Projeto para Novos Produtos Este artigo analisa as descrições do ciclo de vida típico de projetos de DNP sob a ótica de pesquisadores renomados no tema, e as integra num conjunto de nove grandes etapas: 1) Planejamento de linha de produto; 2) Geração de idéias/conceitos; 3) Seleção de idéias/conceitos; 4) Desenvolvimento de estratégia de projeto; 5) Análise de negócio; 6) Desenvolvimento técnico do produto; 7) Teste e validação do produto; 8) Desenvolvimento da produção; e 9) Lançamento e comercialização.
	Indicadores de Desempenho – como medir e acompanhar projetos Os indicadores são indícios ou medições que servem para mostrar o estado atual de determinado aspecto ou variável ou que comprovam algum fenômeno. Medir o sucesso de um projeto é fundamental, tanto no desempenho quanto no progresso de realização, como também a medição final do produto do projeto. Classificados como Indicadores de Desempenho (KPI = Key Performance Indicators) e Indicadores de Sucesso ou Resultado (KSI = Key Success Indicators), este artigo aborda o tema de forma a esclarecer os objetivos primordiais dos indicadores e como utilizá-los.
	Nível de Maturidade – Uma análise comparativa entre benchmarking do Brasil e USA O artigo faz uma breve análise conceitual e comparativa dos resultados obtidos no estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos realizado pelo PMI-Rio em 2003 e o estudo Project Management Best Practices realizado em 2000 por Kwak & Ibbs nos Estados Unidos da América
	Dicas sobre Microsoft Project 2003 Saiba como explorar melhor alguns recursos da ferramenta e aplicá-los no gerenciamento do seu projeto.
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