Um modelo formalizado para gerenciar um
portfólio de projetos internos
A necessidade de aplicação de um modelo formalizado para gerenciamento de portfólio de projetos flexível às características essenciais da organização é fundamental para o sucesso de sua competitividade no mercado. O modelo apresentado parte de uma estrutura similar a uma WBS que visa conferir objetividade e formalidade aos processos através de um ranqueamento de projetos que considera índices formados por atributos que consideram dois níveis distintos: projetos e organização.

Por Parviz F. Rad, PhD from MIT
Distinguished Professor and Director, Stevens Institute of Technology, &
Dr. Ginger Levin, PMP, PgPM
Lecturer, University of Wisconsin-Platteville

Construindo o Suporte Executivo -
A chave para o sucesso do projeto
Qual a importância do suporte executivo (sponsor) a um projeto, suas reponsabilidades e o impacto delas para no sucesso do projeto? Como selecionar e treinar um sponsor, como manter o suporte executivo, quais as habilidades necessárias a um sponsor? Um patrocinador hábil deve ser capaz, por exemplo, de preparar um esboço do project charter do projeto. O principal desafio é criar um ambiente adequado para o sucesso do projeto.

Por Randall Englund
Executive Consultant and professor on San Jose State University &
Alfonso Bucero, PMP
Consultor & Presidente do Capítulo do PMI Barcelona

O poder do reconhecimento -
Um catalisador para equipes de alto desempenho
Os princípios do reconhecimento e valorização dos trabalhos realizados com excelência por um membro de uma equipe de projetos ou um grupo dão sustentação à formação de equipes de alto desempenho. A ressalva quanto a aplicação desses princípios reside na sinceridade com que o reconhecimento é feito, assim como o momento em que é dito e a veracidade do ato merecido.

Por Judy Umlas,
Senior Vice-President IIL

Indicadores de desempenho de projetos.
Medir o desempenho de um projeto deixou de ser uma atividade opcional haja vista a dependência das empresas por bons resultados em seus projetos para manter-se no mercado. A utilização de indicadores de desempenho tornou-se indispensável para gerenciar e tomar decisão em projetos. Os indicadores são retratos da situação do projeto num momento específico, mas que podem também nos permitir avaliar tendências.

Por Armando Terribili Filho
Diretor de Projetos Unisys & Professor da FAAP

Um Modelo de Mensuração da Contribuição da Gestão do Conhecimento em Projetos.
Os benefícios proporcionados pelas iniciativas voltadas para a criação, registro, disseminação e compartilhamento de conhecimentos são expressivos para o sucesso dos projetos numa organização. Medir esses benefícios é necessário para que se possa gerenciá-los com eficiência. Como avaliar esses benefícios, quais os pontos críticos num sistema de mensuração do conhecimento, quais critérios devem atender e como estruturar esse modelo de medição são pontos apresentados neste artigo. O autor defende a diferenciação entre indicadores: indicadores do meio e indicadores do fim para que o uso do modelo no dia-a-dia tenha um equilíbrio e alinhamento estratégico.

Dr. José Renato Sátiro Santiago Junior
Portal Conhecimento
Dr. Mauro de Mesquita Spinola
Professor da USP