Diferenciando os
ALINHAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PROJETOS

Criado por SHENHAR (2004), o Strategic Project Leadership® (SPL) descreve um modelo para gerenciamento estratégico de projetos que, diferentemente do modo clássico (que se inicia por O QUÊ deve ser feito), considera fatores de nível superior como armas fundamentais para planejar e gerenciar projetos. Esses fatores são: estratégia do projeto, organização, processos, ferramentas, métricas e cultura.

Ana Helena Moreira
Doutoranda FEA/USP, Consultora da TSI do Brasil

Fabio Medeiros
Eng. Eletrônico pela Northeastern University, Gerente Geral da TSI do Brasil

CAPACIDADE DE TRANSFORMAÇÃO:
Gestão Ágil de Projetos em Estruturas Organizacionais Transformáveis

A complexidade e a dinâmica do mercado global exercem pressão sobre as organizações e seus projetos. A gestão de ambos não somente necessita se enquadrar em estruturas organizacionais transformáveis, mas também ser capaz de se transformar, reduzindo, assim, a influência de mudanças ambientais nos resultados.

Donald Neumann, David Baureis e Torsten Stock
Doutorandos em Manufacturing Engineering na Universidade de Stuttgart - Alemanha

SOFT-SKILL:
As seis habilidades que todo gerente de projetos deve ter para ser um líder bem sucedido

Normalmente as “habilidades de relacionamento humano” são melhores assimiladas quando vivenciadas pelo profissional, diferentemente das habilidades técnicas (hard skills). Entre elas: pensamento crítico, gerenciamento de mudança, solução de conflitos, negociação, percepção e intuição, e colaboração.

Kim Heldman, PMP
CIO do Depto Transportes do Colorado; Autora do renomado livro: “PMP Project Management Professional Study Guide”