Avaliando Projetos de Infraestrutura
IPAT - Uma ferramenta da NETLIPSE da União Européia

Este artigo apresenta a rede NETLIPSE criada pela comunidade europeia com os objetivos de promover o compartilhamento de conhecimento e experiências entre suas organizações constituentes e permitir a avaliação de Large Infrastructure Projects (LIPs). Em especial, a ferramenta IPAT (Infrastructure Project Assessment Tool), criada para avaliação de LIPs ao longo do ciclo de vida dos projetos.

Marcel Hertogh, PhD, PMP
Programme director of NETLIPSE. He is the (co-)author of 8 management books.

Pau Lian Staal-Ong, MSc, PMP
Programme Manager of NETLIPSE project and Coordinator of the Special Issue Group Stakeholder Participation & Communication. Lead assessor for the IPMA Project Excellence Awards.

João Alberto Vianna Tavares, MSc, MBA, PMP, SCPM
NETLIPSE country representative for Brazil and Program Manager at Wiretech

Projetos de Desenvolvimento Global de Produtos usando DSM

Neste artigo, efetua-se uma primeira discussão sobre o problema do gerenciamento de projetos de desenvolvimento global de produtos usando o método de Matriz de Estrutura de Projeto (método de Design Structure Matrix, DSM). Uma competência essencial para garantir uma real sustentabilidade na competição internacional.

Darli Vieira, PhD
Professor em Gerenciamento de Projetos na Universidade Federal do Paraná (UFPR). Pesquisador Visitante no MIT (Massachusetts Institute of Technology) Sloan School of Management na área de Product Lifecycle Management usando DSM

Gustavo Braga, Ana Giublin e Lara Nickel
Graduandos em Administração na UFPR

Três Perspectivas sobre o Valor de Negócio do Gerenciamento de Projetos.

A gestão de projetos é inerente ao conjunto de práticas de negócios encontrado em qualquer organização, especialmente quando os projetos são os mecanismos utilizados para entregar produtos e serviços. O artigo apresenta perspectivas fundamentais para entender o valor de negócio do gerenciamento de projetos para as empresas. E como o PMO pode facilitar o apoio aos interesses de negócio da empresa.

Gerard Hill
Principal of the Hill Consulting Group. He has conceived and constructed project management office (PMO) and project management methodology solutions that have been deployed in business organizations around the world. His recent publications include: The Complete Project Management Office Handbook and The Complete Project Management Methodology and Toolkit