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Seleção de Portfólios de Projetos
segundo a Moderna Teoria de Markowitz

Selecionar um portfólio de projetos é uma tarefa complexa e arriscada em virtude de constantes mudanças de ambiente, requisitos voláteis e difusos, recursos limitados e demandas cada vez maiores por qualidade de produtos e serviços como resultados dos projetos. Assumindo que projetos são ativos financeiros e, por definição um portfólio tem como objetivo a maximização da relação retorno x risco, este artigo apresenta uma técnica de seleção de portfólio de projetos baseada na Moderna Teoria do Portfólio, teoria esta desenvolvida no contexto econômico. Apresenta também os resultados de estudos sobre a efetividade da técnica.

Hélio Rodrigues Costa, Dr.
Consultor, Professor da FGV, Subdiretor de Projetos de TI da Aeronáutica aposentado.





 

Como Estabelecer e Gerenciar
Indicadores de Desempenho para um PMO

Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.

Américo Pinto, PMP
Coordenador Técnico do Programa PMO MASTER CLASS, Doutorando pela SKEMA Business School, em Lille, França, Professor da FGV e autor de livros e artigos em gerenciamento de projetos. Atualmente Diretor de Pesquisa da Compass International.

Luis Alberto de Negreiros, MsC e PMP Consultor de PMO, Professor na UFRJ e FGV.


Rodrigo Thahira, PMP Coordenador do Escritório de Projetos Corporativos da Brasilprev.




 

Gerenciamento de Projetos
em Negócios Baseados em Projetos.

Este estudo colabora com a expansão do conhecimento sobre o tema em questão, propondo como problema de pesquisa, a identificação das características do gerenciamento de projetos nas suas dimensões operacional, organizacional e estratégica, em empresas cujo negócio seja baseado em projetos.

Jefferson Anselmo, PhD.
Doutor, Mestre e Bacharel em Administração de Empresas pela FEA/USP, Gerente de Projetos e membro do PMO corporativo da PromonLogicalis.


Amaru Maximiano, PhD.
Pesquisa e leciona administração na Universidade de São Paulo. É supervisor de programas e projetos da Fundação Instituto de Administração e autor de livros sobre administração, projetos e empreendedorismo.




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