Conectando EVM com Gerenciamento de risco
e Entendendo o Conceito de Business Value em Projetos

Integrando EVM (Gestão de Valor Agregado) com Gerenciamento de Risco para permitir uma visibilidade mais realista do status de execução do projeto. E entendendo o conceito de Business Value em Projetos como mecanismo de apoio aos projetos para conduzir suas decisões orientadas à estratégia empresarial.

Farhad abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Uma arquitetura para integração de PLM e o MES

A colaboração efetiva exige a integração de sistemas de informação que lidam com atividades de engenharia e atividades de produção. Ou seja, a integração entre os sistemas PLM (Product Lifecycle Management) e MES (Manufacturing Execution System), Para atender a essa necessidade, uma abordagem que integra os dados trocados entre PLM e MES é proposta neste estudo.

Abdelaziz Bouras, Ph.D
Diretor Adjunto do Laboratório DISP Université Lumière Lyon (França). Editor-Chefe da International Journal of Product Lifecycle Management.

Anis Khedher,Ph.D
A Ph.D. in computer science and Member of the DISP laboratory in Lyon, France.

Sébastien Henry, Ph.D
Professor at University Lyon. A member of DISP (Decision & Information Sciences for Production Systems).

Competências para PMO:
Como Definir, Avaliar e Planejar.

Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição, avaliação e planejamento de competências, exclusivamente desenvolvido para PMOs - Project Management Offices.

Américo Pinto.
Diretor de Pesquisa da Compass International

Ana Costa.
Superintendente Adjunto de PMO do Citibank

Marcelo Cota.
Chefe Adjunto do Depto. Planejamento do Banco Central do Brasil.

Diagnóstico Prático para implatação de Métodos ágeis
Desenvolvendo Produtos inovadores.

Este artigo apresenta uma primeira solução entre a situação atual, foco no curto prazo, e a necessidade de se dispor de um modelo que oriente o posicionamento da empresa em um patamar de maturidade superior.

Darli Rodrigues Vieira, Ph.D.
Professor em Gerenciamento de Projetos na Université du Québec à Trois-Rivières.

Milena Chang Chain, MBA.
MBA em Gerência de Sistemas Logísticos pela UFPR.

Gilles Corriveau, PhD.
Professor em Gerenciamento de Projetos na Université du Québec à Trois-Rivières.