Design Organizacional, não apenas projetos!
Projetos como Organizações Temporárias

As estruturas organizacionais temporárias - projetos e programas, tomaram importância fundamental nas organizações por suas características de flexibilidade e força de promover mudanças. Este apresenta o modelo GALBRAITH'S STAR e suas implicações na gestão de projetos ao promover o alinhamento entre seus elementos - estratégia, pessoas, estrutura organizacional, processos e recompensas.

Eamonn Molloy
Professor e pesquisador em Gestão de Programas pela Universidade de Oxford-UK

Gerenciando a Implementação de Projetos Estratégicos com Requisitos em Aberto ou Mal Definidos

Mudanças contínuas no escopo de um projeto são uma necessidade quando o projeto está relacionado à implementação de um plano estratégico, dada a possibilidade de requisitos mal definidos, a alta gestão enxerga que é capaz de obter sucesso e o resultado deve ser a criação de valor empresarial sustentável. Para isso precisamos saber responder: como a necessidade de mudança do ponto de vista do Executivo precisa ser gerenciada para obter sucesso com os projetos complexos futuros?

Harold Kerzner, Ph.D
Considerado o “pai da moderna gestão de projetos”. É autor de 20 livros referência mundial na área. Formado em Matemática, obteve o mestrado e o Ph.D. em Engenharia Aeronáutica e Astronáutica pela University of Illinois.

Quem são os Profissionais em Gestão de Projeto?
Um plano de carreira.

O intuito deste artigo é mostrar o que constitui uma abrangente família de cargos/papéis em gestão de projeto. Um plano de carreira e desenvolvimento para essa família de profissionais de projeto.

Robert K. Wysocki, PhD.
Reconhecido como Líder Estratégico em Project Management. Autor de best-sellers como Effective Software Project Management, Effective Project Management, 5-Phase Project Management, Managing Information Across the Enterprise. É formado pela Southern Methodist University Doctor of Philosophy, Mathematical Statistics and Master of Science, Mathematical Statistics.

Gerente de Projetos e o Estresse - Parte II
Relatório final da pesquisa.

Essa parte II do artigo visa apresentar os resultados das mais de 700 respostas obtidas na pesquisa, além de oferecer algumas sugestões de como lidar com essa questão, tanto do ponto de vista da organização quanto do indivíduo.

Dr. André Barcaui
Professor e coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV-Rio.