Gerenciamento da duração agregada - Análise e aplicações

     Os autores defendem que estender o GVA - Gerenciamento do Valor Agregado, método desenvolvido para a gestão e controle de custos, à gestão e controle de prazos em projetos pode produzir resultados ilusórios. A proposta é desacoplar as técnicas. Além disso, a proposta inclui medições do desempenho nas estimativas utilizadas para a construção do plano do projeto. Ou seja, endereça procedimentos e técnicas de comparação dos valores das estimativas com os resultados atingidos em projetos encerrados.

Hamayoun Khamooshi
Presidente e Professor do Programa de Gerenciamento de Projetos George Washington University

Paulo André de Andrade
Engenheiro ITA, MBA em Gestão de Projetos e PMP. Consultor em gerenciamento de projetos

Gerenciamento Integrado de Controles de Projetos.

     Este artigo descreve uma visão geral da essência do livro gerenciamento integrado de controles de projetos, publicado pelo autor. O livro refere-se à gestão de projetos através da integração das linhas de base de cronogramas, a análise de risco de cronograma e o controle de projetos. Usando os métodos EVM - Earned Value Management, ES - Earned Schedule e SRA - Schedule Risk Analysis. Esta integração é conhecida como cronograma dinâmico que é o tema deste livro.

Mario Vanhoucke, PhD.
Professor de Gerenciamento de Projetos na Ghent University e University College London

Resiliência: modelos de crenças determinantes [MCDs]

     Este artigo aborda a alta influência da resiliência na capacidade dos gerentes de projetos em colocar na prática as competências que lhes são esperadas nesse papel. Baseado nos modelos de crenças determinantes [MCDs] da Sociedade Brasileira de Resiliência, os autores sugerem.sete passos com o objetivo de desenvolver um gerente de projeto resiliente.

Soraya Oliveira
Sócia-Diretora da i3 Governança de Projetos

Dr. George Barbosa
Professor da Fundação Vanzolini (USP), Diretor científico da Sociedade Brasileira de Resiliência (SOBRARE)

Gestão de programas e projetos governamentais

      Os autores apresentam um resumo do livro publicado, que trata de uma pesquisa realizada em 39 projetos de governo, com especial atenção em projetos de larga escala, em país como Estados Unidos, Austrália e Reino Unido. Identificaram como resultado seis características-chave de projetos e programas de governo, e as implicações destas para os profissionais desta área.

Kwak Hoon Young, PhD
Professor at The George Washington University School of Business in Washington, D.C

Peerasit Patanakul, PhD
Professor of Management at Pennsylvania State University.

Ofer Zwikael, PhD Professor in the Research School of Management at the Australian National University.

Min Liu, PhD
Professor at the North Carolina State University.