Integração de Processos de Projeto com
Design Structure Matrix

      A matriz DSM é uma ferramenta para gerenciar a complexidade – facilita a modelagem de processos, integração e sincronização. A melhoria de processos é o que de fato poderá afetar o "bottom line" da empresa, quando esses forem executado.O que se traduzir diretamente numa vantagem competitiva na perspectiva organizacional.

Tyson R. Browning, PhD
Professor at the Neeley School of Business, Texas Christian University

O que os Executivos devem exigir
de suas Equipes de Projetos

      Todas as inovações significativas são alcançadas através de Projetos e Programas..É consenso que projeto é o que existe de mais moderno dentro das empresas para promover iniciativas de forma profissional. Como resultado, executivos seniores de empresas de todos os tamanhos são exigidos por conhecer essa forma de gestão, e devem saber quais pontos devem exigir de seus gerentes de projetos e suas equipes.

Russell Archibald; PhD.
Founding Member & Fellow, PMI; PMP; Honorary Fellow, APM/IPMA

Shane Archibald, MSc.
Managing Archibald Associates llc.

O Que Falta no Gerenciamento de Projetos?

      Abordagens de medições e indicadores de desempenho. Sem medidas e indicadores de desempenho, as decisões da gerência têm por base, unicamente, a experiência e a intuição. O método de Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) para custos junto com Prazo Agregado (PA) que o amplia para fornecer uma análise confiável do desempenho em cronograma, são ferramentas essenciais para impulsionar o gerenciamento de projetos ao "status de ciência".

Walt Lipke
Criador da técnica do Prazo Agregado; Premiado em 2010 Who’s Who in the World; Membro do Capítulo PMI de Oklahoma City.