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Modelos Híbridos
unindo Complexidade, Agilidade e Inovação

      Este artigo apresenta algumas tendências mundiais em relação aos modelos híbridos, sua definição e características. Exemplos de modelos híbridos que podem ser adaptados e uma estratégia para criar o seu próprio modelo híbrido de gestão.

Edivandro Conforto, PhD
MIT-SSRC-CEPE Research Affiliate; Consultor e Professor


Felipe Barreto, MSc
Pesquisador do Grupo de Engenharia Integrada (EI2) na área de Gestão Ágil de Projetos


Daniel Amaral, PhD
Professor da USP-EESC em Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento de Produtos


Eric Rebentisch, PhD
Research Associate at MIT-SSRC; leads the MIT Consortium for Engineering Program Excellence (CEPE)












 

Gerentes de Projetos de Sucesso
misturam Abordagens Tradicional e Ágíl

      Saber lidar com os eventos inesperados é o desafio-chave para o gerente de projetos atualmente. Com base em pesquisa os autores mostram quatro papéis essenciais para ter sucesso em gerenciar projetos e liderar suas equipes num ambiente imprevisível e dinâmico.

Alexander Laufer; PhD.
Director of the Consortium for Project Leadership at the University of Wisconsin-Madison.


Edward J. Hoffman, PhD.
NASA’s Chief knowledge Officer


Jeffrey S. Russell, PhD.
Vice provost for lifelong learning, dean of the Continuing Studies Division and executive director of the Consortium for Project Management at the University of Wisconsin-Madison


W. Scott Cameron, PhD.
Global project management technology process owner at Procter & Gamble


Robert Toomey, PhD.
Directs leadership and management programs, and coordinates the Consortium for Project Leadership, Wisconsin-Madison at the University of




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