Reivindicações em Projetos Como gerenciar Este artigo trata numa visão mais ampla da questão do gerenciamento de contrato em projetos. Aborda de forma objetiva como gerenciar reivindicações de projeto, sua legitimidade, benefícios e oportunidades. Apresenta um procedimento para manter o equilíbrio entre receita recebida, escopo contratado e produto entregue. Fusão, Aquisição e Parcerias Gerenciando com PMBoK Os princípios de gerenciamento de projeto atendem muito bem as necessidades dos processos de fusão, aquisição e parceria entre empresas. Especialmente no que diz respeito a gerenciamento de comunicação, riscos, escopo e prazo, pontos explorados pelo autor neste artigo. Projetos Distribuídos Uma introdução Este artigo mostra as características e diferenças de projeto distribuído face aos projetos convencionais, em particular os riscos inerentes a este tipo de projeto que podem fadar um projeto ao fracasso caso não sejam devidamente identificados e tratados.
		Programa Voluntariado Um compromisso do PMI com liderança O desenvolvimento de competência em liderança tem sido um dos principais objetivos do PMI ao longo de sua existência. Através da participação nos programas voluntários os membros e associados podem desenvolver esta habilidade que atualmente é extremamente requerida para o sucesso profissional e pessoal. A Implantação de PRINCE2 Caso Souza Cruz Um caso de sucesso no Brasil, realizado pela Souza Cruz, na implantação dessa metodologia. Da Estratégia à Realidade Caso Brose do Brasil Um relato de sucesso na implementação de um PMO pela Brose do Brasil.
		Gerenciamento de Escopo Produto versus Projeto O artigo aborda de forma prática como tratar as diferenças básicas fundamentais numa das áreas-âncora em projetos – gerenciamento de escopo. Um escopo do projeto instável provoca sérias conseqüências no planejamento do projeto e distorce o foco de trabalho nos objetivos concretos do produto.
		MMGP Um modelo brasileiro de maturidade em gerenciamento de projetos O autor apresenta uma proposta brasileira de modelo de maturidade em gerenciamento de projeto. Essa proposta se concentra na simplicidade e facilidade de uso, além de propiciar, como conseqüência, um instrumento para planejamento de crescimento das organizações. Governança em TI e Portfólio de Projetos Uma estreita relação Este artigo apresenta as definições e objetivos de CoBiT, Basiléia II e SOX para Governança em TI e relaciona com Gerência de Portfólio de Projetos, demonstrando como ambos possuem uma estreita relação em seus objetivos.