Novo Padrão do PMI para Práticas
de Desenvolvimento de Cronogramas
O novo padrão do PMI para práticas de desenvolvimento de cronogramas apresenta divisões importantes para sua construção. Um método, seguido de uma ferramenta e depois a aplicação de modelos que são personalizados com os dados do projeto e por fim é gerado o cronograma propriamente dito. Essas etapas para o desenvolvimento de cronograma são detalhadas neste novo padrão.

Por Mike Mosley, PMP
Project Manager for the development of PMI's Practice Standard for Scheduling

Gestão de Orçamento na Construção Civil -
Uma questão de produtividade
Os processos de orçamento e planejamento não podem estar dissociados nos empreendimentos de construção civil. As produtividades usadas para fins de orçamento precisam ser bem entendidas e geridas pelo gerente. Alguns aspectos pouco explorados nas composições de custos unitários podem impactar na produtividade dos serviços da obra, uma metodologia é sugerida para programas de partilha de resultados a partir das produtividades orçadas.

Por Aldo Dórea Mattos, MSc.
Diretor da Dórea Mattos Projetos e Consultoria.

Project Finance - Case BRDE.
O modelo de Project Finance vem assumindo cada vez mais importância nas modalidades de estruturação de financiamento de emprendimentos frente à modalidade de Corporate Finance, principalmente pela complexidade envolvida nos empreendimentos de infra-estrutura que exigem grandes monta. A multidisciplinaridade exigida por tais empreendimentos demanda que as empresas compartilhem suas competências e neste cenário o Project Finance mostra por que é preferido pelos empreendedores, além de proporcionar a participação acionionária entre as entidades participantes do empreendimento.

Por Dr. Nelson Casarotto Filho
Claudine Furtado Anchite, M.Sc.
BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.

Case Banco Santander -
Inovação com a Gestão de Demandas em TI.
O compartilhamento das lições aprendidas por uma equipe de projeto que implantou um sistema de PPM-Project Portfolio Management com objetivo de controlar as demandas de TI do banco Santander é algo que merece nossa atenção e pode auxiliar a nos prepararmos melhor para os desafios a serem enfrentados em projetos deste tipo.

Por Cantidio Maier Sampaio
Superintendente do Banco Santander.

Gerenciamento de Programas -
O padrão e a Credencial do PMI
O padrão PMI para gerenciamento de programa e a certificação PgPM têm despertado grande interesse dos gerentes de projetos PMPs em todo o mundo, afinal é uma evolução natural da sua carreira. Neste artigo, são comentados e explicados os conceitos, os processos e as técnicas empregados por este padrão, que são pré-requisitos para obter sua certificação.

Administrando Conflitos em Projetos via
Gerenciamento de Stakeholders
Entre as diversas habilidades demandadas a um gerente de projetos está o relacionamento com stakeholders, principalmente: identificação e conhecimento dos interesses dos stakeholders; estratégia de comunicação; desenvolvimento, motivação e apoio ao principal stakeholder – a equipe. Ainda, a importância da inteligência emocional associada às habilidades técnicas do gerente e em especial para a administração dos conflitos de interesse mostram a importância do tema gerenciamento de stakeholders para o sucesso nos projetos.

Procura-se um sponsor...
ou melhor, um SPONSOR!
Num contexto vivenciado no dia-a-dia das empresas observar situações que demonstrem a importância de um sponsor ao projeto fica muito mais fácil. Mais importante ainda é relatar esses situações, compreender o impacto que pode causar no projeto e evitar essas situações que representem a execução inadequada de um papel de sponsor. O gerente de projetos necessita atentar-se quanto a importância desse papel para o sucesso do projeto e exercer mais uma de suas responsabilidades que é manter o sponsor em constante cooperação ao projeto.

Avaliando Seguros de Riscos de Engenharia em Obras de Construção Civil Industrial.
Utilizando o método FMEA - Failure Mode and Effect Analysis para avaliar as probabilidades das ocorrências dos riscos cobertos nas apólices de seguro de engenharia para obras de construção civil industrial é possível identificar que determinados itens assegurados podem ter seus custos reduzidos devido a sua probabilidade de ocorrência, que em alguns caso podem ser insignificantes.