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Edição 013 - Fev/Mar- 2007 


Paul Campbell Dinsmore
VIPs - Value Improving Practices:
Método Gerencial para Otimizar o Valor de Empreendimentos.
Como otimizar o valor de um empreendimento?
Esse é o desafio enfrentado pelos stakeholders ao longo das fases no desenvolvimento de grandes projetos. Tanto os próprios investidores, quanto o sponsor e o gerente de projeto têm o interesse e a responsabilidade de administrar as muitas variáveis físicas e financeiras de forma tal que os fatores custo, prazo e qualidade sejam otimizados. Já que as pressões são grandes, as variáveis muitas e os recursos geralmente escassos, persiste o grande desafio: como otimizar o valor de empreendimentos para os investidores, através do gerenciamento dos projetos?


   

José Finocchio Jr
Atrase as tarefas e termine o projeto mais cedo!
Método da Corrente Crítica.
A Corrente Crítica está para o mundo do gerenciamento de projetos assim como o Just-in-Time e o Lean Manufacturing estão para o mundo das fábricas/manufatura. A essência desse novo método é fazer com que a organização consiga extrair valor (dinheiro) dos projetos com o menor desperdício possível de recursos e menor Work in Process (estoque de material e mão-de-obra resultantes de um trabalho iniciado, porém não terminado).



Frank P. Saladis, PMP
Liderança efetiva em projetos -
Liderando times de projetos para elevados níveis de competência e de efetividade.
Liderança é um tema que continua a ser explorado, revisado, analisado e inspecionado por autores e por grupos em qualquer indústria e academia seja em ambientes privados, sem fins lucrativos ou governamentais. (...) Liderança quer dizer visão, motivação e habilidade para permitir que cada colaborador ou membro do time possa alcançar suas metas pessoais ou valor próprio ao contribuir para os objetivos da organização, atuando com o time para ter êxito e criando um ambiente de lealdade e de respeito.


   

James R. Snyder
Entrevista
Nesta edição comemorativa, a revista MundoPM trouxe uma entrevista especial e exclusiva com o fundador do PMI – Project Management Institute, o senhor James R. Snyder.

 

   

 

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