Um projeto eleito como finalista na premiação Projeto do Ano 2010 da revista MundoPM e FGV. Um caso de sucesso especial por envolver como tema central a integração de valores corporativo, um objetivo complexo e desafiador para um projeto, principalmente por ser na área financeira.
Marcelo Zerbinatti é diretor de processos, projetos e gestão de mudanças formado em Administração pela FMU-SP. Possui especialização em Negociação pela FGV-SP e mestrado em Planejamento PUC-SP.
Danielly Huppert é superintendente de processos e gestão de mudanças formada em Letras pela USP e pós-graduação em Gestão de Projetos pela Vanzolini.
Antônio Augusto Coutinho PMP, é superintendente de Certificação de Implantações formado em Administração pela Mackenzie e pós-graduado em Administração com Ênfase em Finanças e Mercado de Capitais pela FGV – EAESP.
Jean Kambourakis PMP, é superintendente de projetos formado em Engenharia Elétrica pela POLi-USP e pós-graduado em Administração pela FGV-EAESP.
Caso de Sucesso Projeto central de logística reversa
Este é outro projeto premiado pela revista MundoPM e FGV, na categoria Projeto Inovador, por ter apresentado soluções inteligentes e sustentáveis na sua cadeia de atuação. Um exemplo de como iniciativas organizadas e conduzidas por gerenciamento de projeto são meios sólidos para agregar inovação às corporações.
Marcos Gallo possui sete anos em experiência com implantação de projetos. É formado em Administração e tem pós-graduação em Gestão de Projetos, tendo atuado em empresas como Santander e PriceWaterHouseCoorpers.
Caso de Insucesso “Marz Enterprise” Compartilhando experiências nada agradáveis.
Todo gerente de projeto gosta de exibir seus cases de sucesso, mas muito pouco encontramos sobre os que deram errado. O que podemos aprender com o compartilhamento de casos de insucesso e análise posteriores.
Peter Mello PMP, PMI-SP, SpS, recebeu o prêmio Best of the Best 2009 (Eric Jennet Project Management Excellence Award) do PMI – Project Management Institute. Além de deter a certificação PMP, foi um dos primeiros dez no mundo a obter a certificação PMI-SP (Scheduling Professional). É especialista em otimização de cronogramas baseados em recursos (SpS – Spider Project Specialist), sócio-diretor da X25 Treinamento e Consultoria (distribuidor exclusivo do Spider no Brasil) e gerente de projetos e programas na TMSA – Tecnologia em Movimentação S.A. – a cargo do Programa Pecem/Itaqui, que reúne o maior transportador de carvão tubular da América Latina, além de equipamentos e utilidades fornecidos pela TMSA para as Termoelétricas de Pecem I, Pecem II e Itaqui. É palestrante internacional com trabalhos apresentados em eventos do PMI Global (Austrália, México e Brasil), PMI COS em Boston, EUA, entre outros. Entre os últimos trabalhos apresentados, destaca-se sua apresentação na Grécia sobre Green Project Management (gestão otimizada de recursos, sustentabilidade e Lean/Green).
Aplicação do método da corrente crítica na Corrida de São Silvestre 2010
Um caso prático e diferenciado de como aplicar os conceitos de planejamento, gerenciamento de projeto e técnicas, como a corrente crítica para atingir objetivos e superar desafios pessoais, aumentando as chances de sucesso da iniciativa.
Alonso Soler É sócio diretor da J2DA Consulting. É doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP. Trabalhou 14 anos nos ambientes de projetos, consultorias e educação da HP e IBM Brasil. Atualmente ministras aulas para os programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e FGV. Alonso é um pensador e crítico das práticas atuais do moderno Gerenciamento
de Projetos e dispõe de uma capacidade ímpar de associar conceitos inovadores às aplicações práticas do dia a dia das empresas.
Seção: O Especialista Responde
Dúvidas sobre a nomenclatura usada para designar o gerente de projetos (GP) nas organizações, e quais são os benefícios do uso da abordagem de governança do OGC Gateway Review™, comparativamente ao modelo preconizado pelo PMI?
Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando. Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
Case Unimed Florianópolis Programa Sistemas de Informação
Este caso de sucesso relata a implantação de um
ERP, que vai além da implantação de um software, ou seja,
uma importante ferramenta de apoio à tomada de decisão,
responsável por integrar as áreas, unificar informações e
consolidar novos processos e uma cultura de trabalho.
Leonel Furtado Gerente de projetos Unimed Florianópolis.
Celso L. Martins Gerente de TI e do Programa de Sistemas de Informação
Estruturação da comunicação em projetos: Fundamentos e case
Nos projetos com relativo grau de complexidade,
não raramente se constata a ocorrência de uma
abordagem não adequada da comunicação.
A comunicação com o intuito de dar “transparência no projeto” é o foco de discussão deste artigo.
Darli Vieira PhD, é professor em Gerenciamento de Projetos na UFPR, onde coordena o MBA em Gerência de Sistemas Logísticos.
Dominique Vieira é graduando em Engenharia de Produção.
Manuela Vieira é coordenadora de comunicação institucional da Cyrela Brazil Realty, cursa MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Seção: Falando de projetos
O que temos a aprender com os vikings, os antigos guerreiros dos mares da Escandinávia. Conhecimentos que ficaram conhecidos como: “As Leis Vikings”, aplicáveis aos nossos modernos projetos.
Hélio Rodrigues Costa Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e
professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.
