Gestão de Projetos por Corrente Crítica (CCPM)
Case Embraer S/A

Este artigo tem por objetivo mostrar uma experiência de implementação de um sistema de planejamento integrado baseado no algoritmo da corrente crítica e os resultados tangíveis observados no ambiente de gestão de portfólio e projetos nos programas seriados da unidade de negócio da Aviação Comercial da Embraer. Um caso de sucesso.

Luciano Castro
Diretor de Programas da Aviação Comercial na Embraer.

Edy Nilton
Gerente de Planejamento Integrado de Programas da Aviação Comercial na Embraer.

Luciano Romero
Instrutor interno.

Antonio Vasco
Consultor interno.

Variáveis Influentes na Maturidade em Gerenciamento de Projetos.

O objetivo deste trabalho é apresentar dimensões relevantes que influenciam a maturidade em gerenciamento de projetos potencializando a evolução do nível de maturidade nas organizações. O estudo é fundamentado em pesquisa aplicada, descritiva e quantitativa que contempla as seguintes variáveis influentes: Sistema de Medição de Desempenho, Escritório de Gerenciamento de Projetos, Estrutura Organizacional e do Tipo de Empresa.

Helder Celani
UNESP / Departamento de Engenharia de Produção Gerente de Projetos & Soluções na Siemens Healthcare Diagnostics

Valério Pamplona
UNESP / Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção.

Carlos Sanches
UNIFEI / Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção.

Seção: O Especialista Responde

Iniciamos 2012 respondendo às perguntas em torno do gerenciamento efetivo das partes interessadas ou stakeholder, management. Como, no dia a dia, lidar com esta questão? O que é esta gestão? Onde se enquadra no ciclo de vida dos projetos? Qual é a diferença entre gestão de stakeholders e gestão de comunicação em projetos? Como avaliar se a nossa gestão de stakeholders é efetiva? Lembrando que “Stakeholder” significa literalmente “aquele que tem interesse em algo”.

Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando.
Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA

Case Petrobras: Projeto RNEST
Maior canteiro de obras do Brasil com 32 mil trabalhadores

Um programa de implantação da unidade de refino de óleo da Petrobras com plano de contratação de bens e serviços da ordem de R$26 bilhões distribuídos em 243 contratos. Um case vencedor do Prêmio Projeto do Ano 2011.

WILSON GUILHERME RAMALHO
Gerente geral RNEST Petrobras

Case Odebrecht: Projeto Aquapolo
Maior empreendimento para a produção de água de reuso do hemisfério sul.

Exemplo de Aliança entre empresas da ODEBRECHT e SABESP na concretização de um projeto inovador e sustentável para a grande ABC paulista. Um case finalista do Prêmio Projeto Inovador do Ano 2011.

Emyr Diniz Costa Júnior
Diretor do Contrato

Práticas Sustentáveis de Gestão de Projetos no Programa
Premiar da CEMIG

Um caso de sucesso em gerenciamento de projetos e seus benefícios. O Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes – Premiar - é um programa pioneiro da Cemig criado para apoiar o Município de Belo Horizonte nas ações preventivas voltadas ao manejo de árvores urbanas em situação de risco próximas às redes de distribuição de energia elétrica.

Carlos Alberto de Sousa
Coordenador do Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes – Premiar

Bruno Freitas dos Santos
Analista de Escritório de Projetos na Axxiom Soluções Tecnológicas

Estimativa de Custos em Projetos
de Navios Militares

O emprego de métodos de estimativas de custo visa possibilitar melhores decisões nesta dimensão que tanto afeta a performance dos projetos. Este trabalho apresenta o resultado de uma investigação sobre metodologias para projetos de navios baseada em estudos do Centro de Projetos de Navios da Marinha do Brasil, com objetivo de contribuir para decisão das esferas responsáveis pela aquisição de novos navios.

Yuri Barwick
Engenheiro de Projetos do Centro de Projetos de Navios – Marinha do Brasil

Práticas de Gerenciamento de Portfólio em Organizações Brasileiras

Este trabalho mostra o resultado de uma pesquisa sobre a utilização de práticas de gerenciamento de portfólio em organizações brasileiras. O trabalho visou informar as organizações em relação aos desvios que podem ser encontrados, tanto em seus processos de gerenciamento de portfólio, quanto na percepção dos seus funcionários sobre os mesmos.

Amanda Bennicasa, PMP
Consultora de Projetos na Indra Politec. Especialista em Gestão de Projetos pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

Luis Augusto dos Santos, PMP
Instrutor de PMO e Portfólio do International Institute of Learning. Ex-Presidente do Project Management Institute, São Paulo, Brasil Chapter