Case INMETRO: Implantação de um PMO para projetos de P&D em uma instituição pública.
O presente artigo apresenta a experiência da equipe da Coordenação de Projetos da Diretoria de Metrologia Científica e Industrial do Inmetro na implantação de seu escritório de projetos, que tem como principal desafio a gestão de projetos financiados por agências de fomento, uma característica comum nos projetos em execução nos Institutos de Ciência e Tecnologia do país.
Bruno Pimentel Analista da Coordenação de Projetos da Diretoria de Metrologia Científica e Industrial do Inmetro.
Fabricius Neto Analista da Coordenação de Projetos da Diretoria de Metrologia Científica e Industrial do Inmetro.
Samuel Castanõn Vale Coordenador da Qualidade da Metrologia em Telecomunicações do Inmetro.
Gerenciamento Ambiental em Projetos. Um pleito sem volta.
Este artigo tem como argumento a inclusão da Gestão Ambiental nas áreas de conhecimento indispensáveis para o gerenciamento de projetos. Analisa os principais fatos históricos que fundamentam essa ideia, as lacunas do Guia e detalha algumas entradas, ferramentas, técnicas e saídas indispensáveis às melhores práticas em gerenciamento ambiental em projetos.
Guilherme Maia Especialista em inovação e difusão de tecnologias. É mestre em meio ambiente e desenvolvimento.
Ricardo Vargas MSC, CSM, PRINCE2 PRACTITIONER, PMI-RMP, PMI-SP, PMP. CEO DA MACROSOLUTIONS E 2009 PMI CHAIRMAN.
Seção: O Especialista Responde
Nesta edição são abordadas questões sobre os temas: como avaliar direcionadores para os processos gerenciais? Quais as vantagens e desvantagens dos modelos de gerenciamento de riscos MoR e ISO 31000 e 31010.
Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando. Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
Considerando Estratégias Sustentáveis Seleção e avaliação de projetos usando AHP e Triple Bottom Line
O artigo apresenta uma metodologia de apoio à decisão com base no Triple Bottom Line (TBL), caracterizando um enfoque sustentável e com foco no método de Análise Hierárquica de Processo (AHP), para suportar a seleção de projetos considerando estratégias sustentáveis.
CARLOS H. SONA, MSC ENGENHEIRO DE PROJETOS DE CAPITAL DA VALE
EDUARDO FERRAZ, MSC ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NA CASA DA MOEDA DO BRASIL
MYRIAN MOURA, MSC DIRETORA DA PMC CONSULTORES E PROFESSORA FDC E IBMEC
Fatores Críticos de Sucesso em projetos de bens de capital com tipologia produtiva engineering-to-order.
Este trabalho apresenta trinta e oito fatores críticos de sucesso, sendo que dezenove deles são aplicados a projetos de qualquer tipo e os demais aos projetos ETO - Engineering-to-Order. Os resultados da pesquisa foram analisados considerando quatro dimensões - eficiência; a satisfação do consumidor; o aprendizado organizacional e preparação para o futuro.
Dr. Antônio Carlos Pacagnella Júnior É Docente no Uniseb em Ribeirão Preto, do programa de pós-graduação em engenharia de produção da UNIMEP e Coordenador do curso de especialização em gerenciamento de projetos do SENAC-RP
Dr. Sérgio Luís da Silva Professor Associado da Universidade Federal de São Carlos UFSCar
Ornella Pacífico, MsC. coordenadora do curso de Administração modalidade EaD do UNISEB em Ribeirão Preto.
Case Arena da Amazônia: Implementação da Excelência Operacional
Este artigo visa demonstrar as ações realizadas na obra da Arena da Amazônia, estádio para a Copa 2014 em Manaus, referentes à implementação da Excelência Operacional baseada na filosofia do Lean Construction, que, nesta obra, após um ano de aplicação, permitiu ganhos em produtividade na ordem de 25%.
Jevandro Barros Consultor em Gerenciamento de Projetos. Atuou na Porsche Consulting com projetos de Excelência Operacional,Lean Construction e Lean Healthcare em empresas como Porsche AG e fornecedores, indústrias europeias, hospitais e construções diversas na Europa e Ásia
Gláucia Alves, PMP Responsável pelo setor de Excelência Operacional da Arena da Amazônia.
José Antônio Grajeda Fernandes, Gerente de Contratos do Projeto da Arena da Amazônia.
Case Comau do Brasil: Sistemas de Produção para Montagem de Suspensões Veiculares
Este artigo tem como objetivo descrever as principais técnicas e ferramentas aplicadas no gerenciamento de um projeto para padronização e fabricação de linhas de montagem para Suspensão Veicular. O projeto tem como entregas principais as próprias linhas de montagem e a expansão do core-business da empresa.
Iris Jonas Gontijo GERENTE DE PROGRAMAS DA COMAU DO BRASIL/POWERTRAIN SYSTEMS
Seção Falando de Projetos
Planejamento integrado. Entendendo a lógica do cubo mágico e analogamente aplicando na dinâmica dos processos de planejamento e suas dependências.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e
