Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento de Cidades

O método PEM (Planejamento Estratégico Municipal) apresentado neste artigo começou a ser construído em 1996 em municípios de Santa Catarina e depois ampliado na Cooperação Brasil-Alemanha para outros municipios pelo Brasil. Tem foco no planejamento estratégico municipal e a sua relação metodológica com gerenciamento de projetos, vinculados através do Balanced Scorecard.

Peter Pfeiffer, PhD e PMP
Formado em Sociologia e Planejamento Urbano na Alemanha. Foi professor em universidades na Alemanha e no Brasil nas áreas de Planejamento e Sociologia Urbana. Consultor em Gerenciamento de Projetos. Instrutor e autor de livros e artigos no tema.

O Impacto das Surpresas Estratégicas em Projetos de Empresas Multinacionais

Com o avanço do seu processo de internacionalização, as empresas multinacionais aprimoram seus esforços de inovação tecnológica por meio de projetos globais, os quais são de grande importância para sua competitividade. Este trabalho estuda os eventos que ocorrem durante o ciclo desses projetos, denominados de surpresas estratégicas, e como eles podem impactar o desempenho dos mesmos. Dessa forma, enfatizam-se os aspectos relativos tanto ao processo de abordar tais eventos quanto ao responsável pela sua execução.

Dr. Marcos Piscopo,
Professor em Gestão de Projetos da UNINOVE.

Roberto Sbragia, PhD
Professor Titula da FEA-USP e coordenador do programa de Gestão da Inovação e Projetos da FIA.

Aspectos Emocionais na Gestão de Stakeholders

Entendendo a inter-relação humana e seus impactos nos projetos avaliando a aprendizagem de grupo e o compartilhamento de conhecimento relacionados aos aspectos emocionais.

Helio Aisenberg, MsC.
Pesquisador do NGS-UFSC. Professor da Sociesc-FGV, Senac-SC e Estácio de Sá-SC

Ricardo Rabelo, MBA
Pesquisador do NGS-UFSC. Sócio-diretor da DCG.

Dr. Paulo Selig
Pesquisador do NGS-UFSC. Coordenador do programa de pós-graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC

Adequando a dimensão humana no gerenciamento por projetos

Os quatro pilares para arquitetar adequadamente a dimensão humana no gerenciamento por projetos: lapidar o estilo de liderança; desenvolver uma equipe de alto desempenho; agir com base nas necessidades e expectativas das partes interessadas; e estabelecer uma comunicação eficaz.

Raphael Albergarias, MsC.
Presidente da IPMA-Brasil.

Luiz Rocha, MsC.
Consultor em Gestão de Projetos

Seção Especialista Responde

O gerenciamento ágil de projetos é realmente bem fundamentado? Há algum confusão com processo produtivo? O significado de “Oobeya” e sua aplicabilidade.

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna: PMO ALIANCE INSIGHTS
O PMO e a Gestão do Portfólio de Projetos

Quais dificuldades devem ser superadas na implementação da gestão de portfólio? Como estabelecer critérios que sejam confiáveis e aceitos pelos executivos? Como o PMO pode contribuir no acompanhamento e medição do “pós-projeto”? O que fazer para dar os primeiros passos na implementação da gestão de portfólio?

Américo Pinto
Coordenador do PMO Master Class.

Lincoln Morales
Líder do PMO Corporativo da Endesa Brasil.

Rodrigo Thahira
Gerente de PMO Corporativo da SABB Coca-Cola.

Rodolfo Campos
Gerente de PMO Américas da BAT-British American Tabbacco.

Rogério Tamassia
Diretor de PMO da Abril Mídia.

Seção Falando de Projetos

Sobre Requisitos, Especificações, Restrições e Premissas.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e