A apropriada liderança e
gestão de projetos complexos.

Este artigo compara projetos lineares tradicionais com projetos complexos e apresenta um conjunto de conclusões para ilustrar lições aprendidas a partir de conceitos das ciências da complexidade que são relevantes para projetos complexos.

Prof. Vernon ireland, Ph.D. BE, BA, MEngSc, FIEAust, EngExec, MAIPM.
Director of Project management - The University of Adelaide - Australia.

Método do Gerenciamento do Risco Agregado

Este artigo propõe uma forma sistemática de traduzir um grande volume de informações relacionadas aos níveis de exposição ao risco e seus respectivos planos de resposta em um pequeno conjunto de indicadores.

André Arrivabene, PgMP, PMP, MBA, SCPM
Consultor em Gerenciamento de Projetos - Mestrando em Harvard

Facilitadores Organizacionais e a Maturidade em Gestão de Projetos

Esta pesquisa busca identificar possíveis correlações entre a presença dos facilitadores organizacionais (organizational enablers) do OPM3® e a maturidade de gestão de projetos de tecnologia de informação.

Renan Guedes, MSc
Professor e Pesquisador FEA-USP (Ph.D. Candidate); Consultor; Pós-Graduado em Harvard.

Falhas em estimativas e o
uso de ferramentas estatísticas em Projetos

Este artigo mostra que falhas corriqueiras em nossas estimativas, médias estatísticas, podem comprometer significativamente nossas análises, levando a processos decisórios inconsistentes. Uma abordagem utilizando a gestão de probabilidades é apresentada como solução.

Thiago Medeiros, PMP
Engenheiro Sênior de Projetos de Capital - VALE.

Rafael Monteiro, PMP
Consultor Sênior Deloitte Touche Tohmatsu.

Seção Especialista Responde

Usando Management of Value (MoV®); Social Return On Investment para decisões de investimento. E. como o time de projeto pode fazer parte do processo de tomada de decisão?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Inteligência preventiva em projetos

O método Bow Tie associado ao método Lean Risk Overview Matrix, um apoio ao controle de riscos em projetos.

Wantuir Felippe da Silva Junior
O&M em Gestão de Projetos na EMBRAER

Coluna PMO Insights
Os segredos dos melhores PMOs do Brasil

Finalistas da premiação PMO do Ano 2013, os coordenadores dos seis escritório de projetos melhores pontuados nesta edição comentam seus segredos para trazer resultados práticos para suas organizações através do PMO.

Américo Pinto.
Coordenador do programa PMO-Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group; Doutorando pela SKEMA University, em Lille, França; Professor da FGV, COPPEAD e IBMEC.

Bruno Peres
Chefe de Divisão de Planejamento do Banco Central do Brasil.

Joseane Zhogby
Subsecretária de Planejamento do Governo do Espírito Santo

Marcelo Gondim
Executivo de Projetos na CEMAR

Michelly Gonçalves
Gerente de PMO da IBEMA

Rodrigo Thahira
Gerente de PMO da Leão Alimentos e Bebidas.

Washington Souza
Gerente de PMO da Stefanini.

Seção Falando de Projetos

Gerenciamento da Qualidade em projetos.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica