Destaques MundoPM Edição Out/Nov-2016


	Risco Agregado no Controle de Custos em Projetos O artigo propõe um novo conceito chamado “Risco Agregado” que busca oferecer a possibilidade da gestão dos impactos dos riscos de maneira integrada à gestão do valor agregado, tratando conjuntamente, na prática, o prazo e seu consequente efeito sobre os custos. Floriano Salvaterra Professor e Consultor
	Aderência ao Cronograma Um indicador útil na gestão de projetos Este artigo utiliza a técnica do Prazo Agregado para propor um indicador que melhora a prática do GVA. Este indicador, Aderência ao Cronograma, fornece informação adicional de alerta antecipado aos gerentes de projeto, e permite melhor decisão e probabilidade de sucesso do projeto. Walt Lipke Autor do Método Prazo Agregado. Membro do PMI-Oklahoma Chapter USA.
	A Gestão de Stakeholders tratada como ela é: Um Sistema Vivo O convite neste artigo é para evoluirmos de uma visão de organizações como máquinas para a de empresas como Sistemas Vivos e, devido à ruptura, repensar a Gestão de Stakeholders em Projetos a partir das lógicas da Sociedade 3.0, da Teoria da Complexidade e da Economia Regenerativa (a era pós-sustentabilidade). Apresentaremos os conceitos de Clusters de Potência, Zonas de Energia, KPIs e Comunicação Regenerativos. Eles desafiam as organizações a acreditar no poder da inteligência coletiva e se abrir para processos de cocriação com os stakeholders. Patricia Galante de Sá Sócia-Diretora RegeNarrativa Michele Oliveira Sócia-Diretora RegeNarrativa
	Modelo de Gerenciamento de Projetos para Arquitetos e Profissionais Criativos Este artigo visa apresentar a experiência de implantação de modelo híbrido de gerenciamento de projetos em escritório de arquitetura. O método proposto é composto de quatro módulos; contato com o cliente, planejamento, elaboração do produto e monitoramento, encerramento. O modelo apresentado foi testado em projetos de arquitetura de diversos tipos. Sonia Lopes Professora FGV e UFF no MBA de Gerenciamento de Projetos.
	Já ouviu falar em Inteligência Coletiva? E como usar em Gestão de Projetos? O conceito descreve um tipo de inteligência compartilhada que surge da colaboração de muitos indivíduos em suas diversidades. É uma inteligência distribuída, na qual o saber está nas várias pessoas envolvidas no processo. Robson Camargo Professor e Consultor
	Como escolher o método de Gestão da Mudança Este artigo apresenta um método de auxílio para interagir com mudanças em ambientes de projetos ou processos. O uso de um método para avaliação e escolha do modelo de Gestão da Mudança. Rodrigo da Costa Menezes Gerente de Processos e Riscos – MRT Correspondente Bancário, Mestre em Gestão Empresarial pela FGV/RJ, Pós-Graduando do MBA em Gestão de Projetos pelo IBMEC/RJ
	Seção Especialista Responde O que são Modelos Híbridos Nativos? Como são as abordagens de gestão de mudanças em modelos híbridos se as compararmos com modelos convencionais? Como gerir mudanças em projetos e como modelos híbridos poderiam contribuir para isso? Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
	O que você está perdendo ao confundir Programas e Projetos? Um checklist para ajudar na sua tomada de decisão sobre qual tipo de gerenciamento adotar - programa ou projetos? Foi apontado nesse estudo quais os erros que essa identificação causa e consequente no gerenciamento da iniciativa levando a perdas financeiras e de eficiência que não devem ser ignoradas. Luciano Sales Major do Exército Brasileiro e Gerente de Programas. Bruno Campana Capitão do Exército Brasileiro e Gerente de Projetos. Nuno Alves Tenente do Exército Brasileiro e Gerente de Projetos.
	Seção Falando de Projetos Homeostase de Riscos. Hélio Rodrigues Costa, PhD. Pesquisador da UQAM-Canadá; Professor da FGV; Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica.
	Métodos Híbridos para a Gestão de Projetos: uma abordagem prática Métodos tradicionais e Ágeis, ambos encontram resistência à sua aplicação em diversos ambientes produtivos. O presente texto trabalha resultados de uma pesquisa e sua aplicação prática no ambiente corporativo. Luís César Menezes Professor e Consultor.