Percepção do sucesso em projetos
Uma pesquisa sobre efeitos das inovações disruptivas sob a percepção gerencial e executiva numa organização global
A percepção de sucesso em projetos de inovação disruptiva. E o baixo entendimento da estratégia de PMO “bimodal” apresentada pelo Gartner Group.
Daniella Castelucci de Medeiros Aluna do MBA em Gestão de Projetos - ESALQ/USP. Gerente de Projetos e Programas na HP.
Carlos Roberto Campos Professor da Universidade de São Paulo – ESALQ/USP, MBA em Gestão de Projetos.
Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano Coordenador e Professor em Gestão de Projetos na Universidade de São Paulo – PECEGE-ESALQ/USP, FIA.
Planejamento por ondas sucessivas Facilitando as decisões em ambientes de projetos
Essa divisão possibilita subdividir a meta final e manter o foco da equipe de projeto, criando um ambiente de fomentação de ideias e trabalhando com a flexibilização da definição de prazos, possibilitando assim que o projeto acompanhe as rápidas mudanças globais da organização onde está inserido.
Fábio Dóro Roncoleta Aluno do MBA em Gestão de Projetos - ESALQ/USP.
Carlos Roberto Campos Professor da Universidade de São Paulo – ESALQ/USP, MBA em Gestão de Projetos.
Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano Coordenador e Professor em Gestão de Projetos na Universidade de São Paulo – PECEGE-ESALQ/USP, FIA.
Projetos a Preço Fixo: Foco na Gestão de Prazo
A contratante repassa o risco financeiro mas sabe que outros riscos permanecem (prazo e qualidade) quw precisam ser acompanhados para evitar problemas no contrato. Este artigo explora a aplicação de técnicas modernas de controle de prazo úteis às duas partes.
Paulo Andre Andrade Consultor especialista nas técnicas EVM, Prazo Agregado e Duração Agregada.
PMO e Análise de Negócios
Uma relação poderosa para obter resultados práticos. Este artigo apresenta um estudo de caso de implementação do serviço de Análise de Negócios em conjunto com o PMO de TIC.
Alam Braga Professor, Consultor Especialista em Projetos, PMP, PRINCE2.
Seção Especialista Responde
Quais são os pontos positivos e negativos do padrão PMI de governança OPM?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
Coluna PMO Insigth
Medindo o Desempenho do PMO com o Competing Values Framework.
Americo Pinto Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante sobre o tema PMO. Diretor da Noorden Group
Seção Falando de Projetos
A Tríade Perfeita.
Hélio Rodrigues Costa, PhD. Pesquisador da UQAM-Canadá; Professor da FGV; Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica.
