Um Modelo Quantitativo de Riscos para Offshoring de Projetos de TI
Este artigo propõe o desenvolvimento de um modelo de ferramenta que propicia resposta às seguintes perguntas: Quais são os riscos envolvidos na atividade de offshoring de TI? e o quê pode ser feito para gerenciá-los adequadamente? Mais especificamente, um método para a criação de um modelo de risco adaptável às peculiaridades de cada empresa na área de offshoring de aplicações, muito embora o método possa ser empregado de forma análoga para outras áreas também.
Carlos H. Alves, PMP Gerente de projetos de TI na EDS do Brasil
Antonio J. Alencar, PhD Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Informática da UFRJ e consultor de empresas
Éber Schmitz, PhD Professor do Instituto de Matemática da UFRJ
Armando L. Ferreira, PhD Professor do Instituto COPPEAD de Administração de Empresas
COLUNA: O Especialista Responde
Nesta edição, o Especialista Responde discute dois temas bastante interessantes e que fazem a diferença quando são bem compreendidos e aplicados corretamente. A primeira dúvida aborda: Muito se fala em efetividade no campo da administração. Mas qual o seu significado? O que quer dizer efetividade? O que é ser efetivo? E a segunda questão é sobre adaptação da metodologia à “minha realidade”, indicando quais seriam as melhores abordagens para que se consiga utilizar as práticas do PMI para consultorias em serviços educacionais.
Farhad Abdollahyan, MsC Consultor em gestão de projetos e contratos e professor convidado da FDC, BSP e FGV
Os 5 passos fundamentais num PMO para Projetos de Reestruturação Organizacional
Um estudo da BearingPoint concluiu que um Escritório de Projetos pode contribuir significativamente para o sucesso de uma reestruturação organizacional. O pressuposto desta conclusão considera que a identificação e definição de objetivos claros e adequados é fator crítico de sucesso e que estes são alcançados por meio da efetiva realização de projetos, que depende de um efetivo aparato de suporte para acomodar adequamente os projetos – um Escritório de Projetos - e potencializar o sucesso de um reestruturacao organizacional, seja ela de melhoria interna ou derivada de um processo de fusão e aquisição.
Eduardo Raffaini - Diretor Executivo da BearingPoint
Elizabeth Borges - Consultora de Negócios Sênior na BearingPoint
Excelência em Programas e Projetos - Os fatores críticos de sucesso e as melhores práticas aplicadas nas empresas de classe mundial
Este artigo representa um resumo sobre as melhores práticas de gerenciamento de programas e de projetos, baseado em estudos de casos de empresas de classe mundial, uma ampla revisão da literatura atual e diversas atividades de consultoria sobre o tópico. É um resumo de um capítulo do livro escrito pelo autor, intitulado “Implementing IT [Information Technology] Governance – A Guide to Global Best Practices in IT Management”. Ele identifica as forças atuantes, proposições de valor, princípios-chave e práticas para se alcançar a excelência no gerenciamento de programas e de projetos como parte da administração de TI.
Dr. Gad J. Selig, PMP Universidade de Bridgeport Professor, Diretor-Associado da GPS Group, Inc.
ENTREVISTA: Dan McNichol Os desafios dos megaprojetos
Dan é autor best-seller de cinco livros e muitos artigos no tema de megaprojetos. Como delegado da Casa Branca, serviu como secretário do gabinete do presidente no Departamento de Transportes em Washington, DC. Dan assessorou o governador de Massachusets desde o processo de criação do megaprojeto The Big Dig, em Boston. Em entrevista à MundoPM Dan comenta sobre vários fatores que envolvem o desafio de gerenciar um megaprojeto.
Dan McNichol Autoridade Mundial em Megaprojetos
ENTREVISTA: Dra. Ginger Levin A certificação PgMP
Ginger Levin é Ph.D., possui as certificações PgMP, PMP, CAPM e OPM3 Assessor & Consultant. Atualmente é uma das principais autoridades na área de Gerenciamento de Projetos. É autora de diversos livros sobre Gestão de Portfólio, Métricas, PMO e Gerenciamento de Programas. Dra. Levin, que é a única profissional que possui todas as certificações oferecidas pelo PMI, compartilha conosco sua visão sobre a certificação PgMP.
Ginger Levin, PhD, Consultora e professora de renome internacional
