Coletar Requisitos:
O novo processo de gerenciamento de escopo proposto no Exposure draft do
PMBOK - 4ª Edição (2008)

O PMI lançou para comentários da comunidade mundial o rascunho da 4a edição do PMBoK. Uma das alterações propostas, em relação à edição anterior, é a criação de um processo de gerenciamento de escopo denominado “Coletar os Requisitos”. Este artigo tem como objetivo divulgar a interpretação do autor para esse processo, explicando também a diferença entre o escopo na visão do cliente e o escopo do projeto.

Carlos Magno Xavier, PMP
Beware Consultoria Empresarial Mestre pelo IME, Autor de Diversos Livros na área.

Seção: O Especialista Responde

A base de uma boa execução e controle de projetos é tema de discussão nesta edição, junto ao professor convidado Rui Pinto da FGV Management. Também é abordado o tema Gestão de Carreira, no qual convidamos o consultor e professor Claudio Pereira para uma orientação sobre vários pontos que podem nos auxiliar a tomar decisões corretas.

Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor em gestão de projetos e professor convidado da FDC, BSP e FGV

Gerenciamento Ágil de Projetos
Uma abordagem adaptativa

Liderar projetos de desenvolvimento de software onde as mudanças são inevitáveis durante o projeto e que muitas vezes são softwares que suportam a tomada de decisão nas empresas é um desafio enorme. Um cenário que demanda uma abordagem adaptativa para o processo de desenvolvimento e gerenciamento de projetos, os chamados métodos ágeis de gerenciamento. As diferenças destes métodos, que estão cada vez mais presentes nas empresas, e que possibilitam o sucesso dos projetos é tema deste artigo.

Otávio A. Ritter dos Santos, CSM
Gerente de Projeto da EDS

Gestão do Portfólio de Projetos
Case Cia. Tradicional de Comércio

O sucesso de um projeto e seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa começam numa etapa anterior a seu gerenciamento: no processo de seleção e formação do portfólio. Neste trabalho, o objetivo é analisar o caso do gerenciamento do portfólio de um grupo empresarial do ramo do comércio de alimentos, identificando os pontos fortes, fracos e os desafios desta forma de gestão.

Ana Ashauer;
Leonardo Cyrino;
Simone Straub;
Antonio Maximiano

FIA-Universidade de São Paulo

Introduzindo Inovação com o Modelo D.E.I.

Este artigo mostra um guia prático para gestores de empresas que buscam introduzir processos de inovação no dia-a-dia de suas organizações. A proposta apresenta um modelo denominado D.E.I. que integra três conceitos fundamentais para incrementar projetos de inovação nas empresas: Difusão de Inovações, Estratégia e a Inovação.

Francisco Rodrigues Gomes, M.Sc.
Diretor da Dextera

Estudo de Caso:
Projeto de desenvolvimento de Novos Produtos
O Caso da Racco Cosméticos

Desenvolver produtos de forma eficaz na área de cosméticos exige ser capaz de produzir respostas rápidas e específicas. Para tanto, este tipo de indústria necessita dispor de métodos e ferramentas que permitam gerenciar novas tecnologias e um portfólio de produto amplo com muitos lançamentos e desativações. Não é difícil inferir sobre o grau de pressão que essa realidade impõe aos projetos de desenvolvimento de novos produtos. Saiba como a Racco Cosméticos gerencia este processo.

Darli R. Vieira, Ph.D
Professor da UFPR

Flávia L. de Almeida
Coordenadora de Produto - Racco Cosméticos

Práticas de Melhoria do Valor
no Gerenciamento de Projetos

Este trabalho apresenta uma discussão sobre as práticas que podem ser adotadas com a finalidade de aperfeiçoar o valor obtido dos resultados dos projetos por meio das atividades de Engenharia e Análise do Valor, as chamadas VIPs – Value Improving Practices. Desta maneira, a lucratividade dos negócios é aperfeiçoada e o retorno sobre o investimento é mais garantido.

Rodolfo R. Pereira Filho, PMP
Diretor da Análise do Valor Consultoria