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Melhorando os Investimentos em Projetos Públicos
Governo de Victoria-Austrália
Decidir quais novos projetos devem ser aprovados é uma situação que qualquer gerente já vivenciou, mas como ponderar um investimento? Uma metodologia baseada em riscos poderia inibir o aumento dos projetos malsucedidos. Este artigo discute quais pontos podem ser considerados para melhorar os resultados de investimentos em projetos públicos.
Nick Pelham
Chefe do Departamento do Tesouro e Finanças do Governo.
Dr. Christopher Flaherty,
Consultor-chefe do Depto. Infra-estrutura do Governo.
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Seção: O Especialista Responde
O gerenciamento de contrato e aquisições (procurement) é um assunto que gera muitas dúvidas, especialmente quando nos remete a assuntos legais. Nesta edição, abordaremos quais os cuidados necessários para o uso de expressões em contratos.
Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor em gestão de projetos e professor convidado da FDC, BSP e FGV
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Os Perigos da Sobreposição de Progresso
em Cronogramas.
A opção de configuração em alguns softwares de gerenciamento de cronograma, que determina a lógica utilizada pelo software para cálculos no cronograma, pode violar os fundamentos do Caminho Crítico. É o caso da opção Sobreposição de Progresso, que desconsidera a lógica de precedentes e gera um cronograma que pode incorrer em problemas com o caminho crítico ou mesmo em atrasos de entregas.
Leo F. Sumner
Diretor da Tiburon Group - USA
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Gerenciamento das Partes Interessadas
Sob a ótica do IPMA
Um dos 46 elementos da base de conhecimentos da IPMA, conhecido como ICBv3, é o gerenciamento das partes interessadas. Uma competência crucial que está posicionada na área técnica, mas envolve tanto a área comportamental quanto contextual de um projeto. O artigo apresenta algumas práticas relacionadas a este tema.
Estuardo C. Scheel;
André M. Maieski;
Eidi Chikude;
Diretores da ABGP
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Serviços de Gerenciamento
Os Desafios nos Grandes Projetos de Engenharia
Serviços de gerenciamento é uma demanda crescente entre várias empresas brasileiras, ou seja, a contratação de empresas gerenciadoras para cuidarem do desenvolvimento e implantação de grandes empreendimentos. Esta é uma forma de trabalho que, para ser bem-sucedida, necessita de uma série de cuidados que serão objeto de atenção deste artigo. Diversar recomendações práticas são apresentadas.
Ivo Michalick, PMP
Coordenador Planejamento de Projetos da VALE
Albertino Xisto, PMP
Gerente de Projetos
Ítalo Coutinho
Professor da PUC-MG
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A Modelagem de Processos como suporte à Inovação e Aprendizagem Organizacional
CASE O BOTICÁRIO
O artigo mostra um estudo sobre modelagem de processos como instrumento de apoio à inovação, aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento. O estudo mostra a necessidade de alinhamento entre processos, estratégia da organização e os sistemas de informação, o respeito a cultura organizacional, e atenção ao processo de comunicação.
Dr. Hélio Gomes de Carvalho, IPMA-C
Consultor e Professor da UTFPR
Dra. Faimara do Rocio Strauhs
Coordenadora do Lab. de Inovação da UTFPR
Daniele Comarella
Consultora Interna de Processos da Boticário
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Aplicabilidade e Sugestões para o
Padrão de Gestão de
Portfólio do PMI
Este artigo traz a compilação dos principais resultados de uma pesquisa realizada de março a maio de 2008 junto a 54 empresas brasileiras de diferentes setores empresariais. A pesquisa permitiu identificar, após 2 anos da publicação do padrão do PMI para gestão de portfólio, como está a prática desta disciplina e o que pode ser feito para melhorar a representação dos processos envolvidos na gestão de portfólio.
Alexandre Moeckel, MsC
Pesquisador da UTFPR
Dr. Fernando Antonio Forcellini
Professor da UFSC e Diretor de Inovação do Instituto Milênio
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Gestão de Projetos
Sem medo de “abraçar o mundo”
Baseado na experiência do autor em mercados norte-americano, europeu e asiático, o artigo comenta alguns pontos positivos e negativos do perfil do brasileiro para a gestão de projetos. O artigo busca motivar os brasileiros desta área por acreditarem que há alguma vantagem natural presente em suas características pessoais.
Alexandre Sörensen Ghisolfi, PMP
Gerente Mundial do PMO da Comau - Grupo Fiat
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