Concepção e Planejamento Colaborativos de Projetos
Integrando as metodologias Project Model Canvas e Basic Methodware®

Neste artigo os autores demonstram a integração do Project Model Canvas, modelo para a concepção colaborativa de projetos, com a Basic Methodware®, uma metodologia simplificada para o gerenciamento de projetos

Carlos Magno; MSc. e PMP
Diretor na Beware Consultoria.

José Finocchio Jr.; MSc. e PMP
Diretor na PM2.0 Soluções em Projetos.

Um modelo que integra
Lean e FEL para planejamento de projetos de capital

Este trabalho apresenta uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de empreendimentos. Essa estrutura aplica técnicas dos métodos Front End Loading (FEL) e do Lean Delivery Production System (LPDS), priorizando a aplicação de conceitos da engenharia simultânea.

Fernando Romero;
Professor da FGV do MBA em Gerenciamento de Projetos Gerente de gestão e planejamento da Construtora Andrade Gutierrez.

Paulo Andery
Professor de Pós-graduação em Construção Civil da UFMG

Análise quantitativa de riscos em projetos de obras públicas

Este artigo versa sobre o gerenciamento de riscos em projetos de obras públicas, com foco na estimativa de contingências e determinação dos critérios de aceitabilidade de preços.

Sérgio Tavares
Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária (Infraero). Gerência de Empreendimentos de Cuiabá Coordenador de planejamento/engenheiro.

Gestão integrada de projetos

Gerenciamento de projetos orientado ao planejamento estratégico empresarial, usando BSC, PMO Estratégico, e o Goal Question Metrics (GQM).

Caio Garcia
Consultor. É engenheiro de produção pela UFRJ, com especialização em Gerenciamento de Empreendimentos/Contratos pelo Prominp/FGV e MBA Executivo pelo COPPEAD.

Seção Especialista Responde

Gerenciamento de projetos é realmente aplicável nos casos de prevenção, reação, ajuda humanitária e reconstrução pós-desastre, como?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna PMO Insights
Como o PMO deve monitorar projetos e o portfólio?

Finalistas da premiação PMO do Ano 2013, os coordenadores dos seis escritório de projetos melhores pontuados nesta edição comentam seus segredos para trazer resultados práticos para suas organizações através do PMO.

Américo Pinto.
Coordenador do programa PMO-Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group; Doutorando pela SKEMA University, em Lille, França; Professor da FGV, COPPEAD e IBMEC.

Alessandro Cavalcanti
MBA, PMP, é consultor de PMO na Noorden Group. Atualmente atua no PMO-TI da Sulamérica Seguros.

Daniela Salomão
PMO da Previ – Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil.

Marcelo Augusto Oliveira
PMO de TI da empresa Telefonica/Vivo.

Maurício Silva
PMP, RMP, CSM, é gerente regional de provisionamento da Alog Data Centers/Equinix.

Seção Falando de Projetos

Grupos de processo em gerenciamento de projetos: qual a finalidade?.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica