Vencedor do Prêmio
Projeto do Ano 2008

Francisco José de Abreu, gerente de projetos da empresa Banco Central do Brasil conquista por sua notória competência no gerenciamento do projeto SMM - Sistema de Monitoramento de Mercado, o Prêmio Project Management Effective 2008. O prêmio é concedido pela revista MundoPM e FGV para o melhor projeto do ano de 2008 e para o seu gerente de projeto, visa valorizar a empresa e o profissional que demonstram excelência na área de gerenciamento de projetos.

Francisco José de Abreu
Gerente de Projetos do Banco Central do Brasil

Flexibilidade
Uma Ferramenta e uma Atitude para o Sucesso do Projeto

Este artigo argumenta que flexibilidade é a capacidade de enfrentar e de adaptar-se a quaisquer mudanças que afetem o projeto, tentando atender tanto aos interesses do projeto como dos stakeholders. A flexibilidade como competência comportamental e individual, assim como abordagem de gerenciamento melhora o desempenho e as chances de sucesso dos projetos, especialmente daqueles situados em contextos dinâmicos.

Antonio Calabrese, Ph.D.
Prof. Politécnico de Milão - Itália

Nem Burocracia nem Caos
Negociando níveis de flexibilidade necessários para gerir projetos

Estudos de caso mostram dinâmicas que minam a coexistência “harmoniosa” de diferentes atividades em projetos. A gestão de projetos deve equilibrar esta coexistência compensando complexidades e flexibilidades.Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletirem e negociarem o quanto de flexibilidade realmente é necessária nas diversas fases do projeto, evitando a burocratização ou o caos no gerenciamentode seus projetos.

Dra. Joana G. Geraldi
Pesquisadora da Cranfield School of Management - Inglaterra

FEL - Front End Loading e
LDPS - Lean Delivery Production System
Para concepção de projetos de empreendimentos

Nas etapas iniciais de um projeto verifica-se que o método do Front End Loading - FEL guarda importantes semelhanças com o Lean Delivery Production System - LDPS. É uma sinergia importante que permite introduzir princípios e ferramentas do pensamento enxuto.

Fernando Romero, M.Sc.
Engenheiro da VALE

Dr. Paulo Andery
Professor da UFMG

Gerenciamento de Riscos:
Entendendo o Problema e Adaptando-se às Necessidades

A capacidade de solucionar problemas muitas vezes provém de entender que a abordagem de gerenciamento atual não é adequada para aquele tipo de projeto. Extraindo das ciências sociais um framework para melhor compreender a origem dos problemas - tame, mess e wicked problem - foi possível adaptar o gerenciamento dos riscos do projeto a sua realidade e conduzí-lo ao sucesso.

Dr. David Hancock
Consultor Ger. Riscos do projeto Terminal 5 em Heathrow, da British Airways (BA), com a British Airports Authority (BAA).