Product Lifecycle Management
Desafios e Oportunidades para Melhorar o Gerenciamento de Projetos

O sucesso dos projetos de desenvolvimento de produto depende fortemente do PLM - Product Lifecycle Management para estabelecer a adequada integração e colaboração necessárias ao ambiente de desenvolvimento do produto, pois cada um dos estágios do ciclo de vida afetam diferentemente os projetos e sua efetividade, tornando-se assim uma ferramenta indispensável à gestão dos projetos.

Darli Vieira
Ph.D., Consultor e professor de Ger. de Projetos na UFPR

Camila Udihara
graduanda em Administração na UFPR

Daniele Tanaka é
graduanda em Administração na UFPR

Alinhando Tipos de Projeto,Ciclo de Adoção de Produtos e Estilo de Liderança
Sob a Perspectiva do Diamond Framework

A aplicação do Diamond Framework inclui quatro dimensões de projetos: inovação, tecnologia, complexidade e passo, uma classificação que contribui para estabelecer alinhamento entre tipos de projeto, ciclo de adoção de produtos e estilo de liderança. Um modelo que, se adequadamente utilizado, pode aumentar a probabilidade de sucesso nos projetos de desenvolvimento de novos produtos.

Denise Basgal
professora na FGV

Claudio Lazzarotto
especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV

Juliano Munik
especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV

Sérgio Mota
especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV

O Gerente Emocional
Aplicando a inteligência emocional no âmbito corporativo

Esse artigo apresenta um histórico resumido sobre inteligência emocional, visando sua aplicação ao âmbito organizacional, além de uma compilação de reflexões acerca das diversas feições emocionais a serem exploradas por gerentes. Aborda também pontos relevantes para o desenvolvimento das características emocionais desejáveis para aqueles que tem como desafio a liderança de pessoas.

André Barcaui
Prof. e Coordenador do MBA-Gerenciamento de Projetos da FGV-Rio

Benchmarking entre Projetos:
Apoiando o Sucesso na Execução de Projetos de Capital

A avaliação de benchmarking auxilia a comparação das métricas de um projeto com os resultados recentes da própria empresa e da concorrência. O Sistema de Avaliação de Projetos (Project Evaluation System, PES) utilizado pelo IPA conta com uma extensa base de dados de estudo e possibilita estabelecer fortes correlações estatísticas entre práticas e resultados, gerando informações importantes para as decisões em projetos.

Carlos Tapia
PhD - Diretor Regional da IPA para a América Latina

Andrew Griffith
PhD - Analista Master da IPA e professor da George Washington University

Andre Choma
PMP - Analista de Projetos da IPA

Carlos Flesch
PMP - Analista de Projetos da IPA

Como Evitar o Risco das Indenizações:
Analisando os Atrasos em Cronogramas de Projetos

As análises especializadas para detectar atrasos em cronogramas de projetos tipicamente são realizadas quando um projeto foi mal sucedido e, muitas vezes, terminam com contestações judiciais. Os custos são altos quando essas análises (window analysis) são somente realizadas ao final do projeto. Esse artigo mostra os benefícios de se executar tais análises durante o projeto.

Glen Palmer
Consultor - Planning & Scheduling Professional (PSP) and a Certified Forensic Claims Consultant (CFCC).