CCPM e TOC
Uma Revolução no Japão

Uma das aplicações da Teoria das Restrições, que está se expandindo com força no Japão, é a ferramenta chamada Gestão de Projetos por Corrente Crítica ou CCPM. Baseada na premissa de criar margens de segurança de tempo no nível do projeto e não da tarefa, esta ferramenta tem levado as organizações a estabelecerem confiança e comprometimento nos relacionamentos. Características essenciais para as pessoas enfrentarem situações de conflitos tão comuns em ambiente de projetos. Uma abordagem que proporciona de forma holística grande impacto no desempenho organizacional.

Dr. Eliyahu M. Goldratt
Um dos líderes mundiais no desenvolvimento de novas filosofias e sistemas de gestão´. É autor de livros best sellers mundial como “A Meta”, sobre a Teoria das Restrições, “Não é Sorte” e “Corrente Crítica”. E sua última obra, “The Choice”

Yuji Kishira
Um dos principais líderes no gerenciamento de mudança no Japão. Autor do livro “Reforma Ganha-Ganha-Ganha nas obras públicas” que foi adotada pelo Ministério de Territórios, Infraestrutura, Transporte e Turismo do Governo do Japão.

Sete Falácias
que atrasam a Maturidade do
Gerenciamento de Projetos

As falácias ou erros de interpretação que afetam a maturidade do gerenciamento de projetos não necessariamente inviabilizam a sua implementação. Ao invés disso, essas crenças, que nos enganam, alongam o tempo de implementação e geram frustrações significativas às categorias de gerenciamento de projetos. Neste artigo são apresentados e comentados os sete erros/falácias mais comuns em gerenciamento de projetos que atrapalham sua maturidade.

Dr. Harold Kerzner
Considerado um dos maiores especialista na área de gerenciamento de projetos do mundo. É o autor de diversos livros-texto best-sellers, incluindo “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling”. Diretor Executivo no International Institute for Learning, Inc., e Professor de Sistemas de Gestão no Baldwin-Wallace College.

Validando Julgamentos sobre Riscos

Este artigo trata de um estudo de caso sobre os riscos de docagem para manutenção de navios petroleiros da Transpetro. Após o levantamento dos eventos de risco para esta atividade, feito por especialistas na área, foi aplicado o método de coeficiente de Kendall para analisar o desempenho destes julgamentos, com objetivo de trazer mais consistência às priorizações das atividades da organização.

José Eduardo Modica - MBA, PMP, MsC.
Gerente de Desenvolvimento e Implantação de Projetos da Transpetro. Engenheiro de Petróleo Senior

Roque Rabechini Jr. - PhD.
Consultor e educador em gerenciamento de projetos. Engenheiro de produção da FEA-USP. É autor de livros referencia na área.

Dr. Marcelo Ramos Martins
Professor do Depto. de Engenharia Naval e Oceânica da USP e Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Naval. Autor de 70 artigos publicados, principalmente na área de análise e gerenciamento de riscos.