Uma das aplicações da Teoria das Restrições, que está se
expandindo com força no Japão, é a ferramenta chamada
Gestão de Projetos por Corrente Crítica ou CCPM. Baseada
na premissa de criar margens de segurança de tempo no
nível do projeto e não da tarefa, esta ferramenta tem levado as
organizações a estabelecerem confiança e comprometimento
nos relacionamentos. Características essenciais para as pessoas
enfrentarem situações de conflitos tão comuns em ambiente
de projetos. Uma abordagem que proporciona de forma
holística grande impacto no desempenho organizacional.
Dr. Eliyahu M. Goldratt Um dos líderes mundiais no desenvolvimento de novas filosofias e sistemas de gestão´. É autor de livros best sellers mundial como “A Meta”, sobre a Teoria das Restrições, “Não é Sorte” e “Corrente Crítica”. E sua última obra, “The Choice”
Yuji Kishira Um dos principais líderes no gerenciamento de mudança no Japão. Autor do livro “Reforma Ganha-Ganha-Ganha nas obras públicas” que foi adotada pelo Ministério de Territórios, Infraestrutura, Transporte e Turismo do Governo do Japão.
Sete Falácias que atrasam a Maturidade do Gerenciamento de Projetos
As falácias ou erros de interpretação
que afetam a maturidade do
gerenciamento de projetos não
necessariamente inviabilizam a sua
implementação. Ao invés disso, essas
crenças, que nos enganam, alongam
o tempo de implementação e geram
frustrações significativas às categorias
de gerenciamento de projetos. Neste
artigo são apresentados e comentados
os sete erros/falácias mais comuns
em gerenciamento de projetos que
atrapalham sua maturidade.
Dr. Harold Kerzner
Considerado um dos maiores especialista na área de gerenciamento de projetos do mundo. É o autor de diversos livros-texto best-sellers,
incluindo “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling”.
Diretor Executivo no International Institute for Learning, Inc., e Professor de Sistemas de Gestão no Baldwin-Wallace College.
Validando Julgamentos sobre Riscos
Este artigo trata de um estudo de caso sobre os riscos
de docagem para manutenção de navios petroleiros
da Transpetro. Após o levantamento dos eventos de
risco para esta atividade, feito por especialistas na
área, foi aplicado o método de coeficiente de Kendall
para analisar o desempenho destes julgamentos,
com objetivo de trazer mais consistência às priorizações
das atividades da organização.
José Eduardo Modica - MBA, PMP, MsC. Gerente de Desenvolvimento e Implantação de Projetos da Transpetro. Engenheiro de Petróleo Senior
Roque Rabechini Jr. - PhD. Consultor e educador em gerenciamento de projetos. Engenheiro de produção da FEA-USP. É autor de livros referencia na área.
Dr. Marcelo Ramos Martins Professor do Depto. de Engenharia Naval e Oceânica da USP e Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Naval. Autor de 70 artigos publicados, principalmente na área de análise e gerenciamento de riscos.
