Destaques MundoPM Edição Junho/Julho 2010


	Da tripla à sêxtupla restrição Um modelo de destaque para controle de projetos no PRINCE2 Nos últimos anos, tem havido uma maior compreensão dos fatores que impactam os projetos. A metodologia PRINCE2 identifica e revisa esses fatores com foco nos objetivos de desempenho do projeto.Sugerindo que enquanto se constrói os pilares da tripla restrição do projeto – prazo, custos e escopo, seja agregada a qualidade (como fator diferencial) além de benefícios e riscos, obtendo assim as seis restrições fundamentais para o sucesso de um projeto. Jay M. Siegelaub MBA, PMP, PRINCE2™ Practitioner has over 30 years of professional experience.
	P3M3 - Um modelo de maturidade livre Este artigo trata do modelo de maturidade P3M3. Criado pelo governo britânico, não é apenas uma forma de avaliar a sua organização, ele também atua como um guia para melhorar e progredir continuamente na busca por objetivos que vão de encontro com as necessidades de negócios e aspirações da empresa. Renato Preti Gerente de Serviços da Borland Latin America (A Micro Focus Company).
	Caso Sygma Motors - Implementação de um PMO em uma empresa de P&D Este artigo apresenta o caso de implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos corporativo em uma empresa de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) brasileira, observando todas as particularidades contempladas para garantir o sucesso em um ambiente de inovação tecnológica. Rafael Zanon Coordenador de Gestão de Projetos da Sygma Motors Marcelo Prim Engenheiro de Gestão de Projetos na Sygma Motors Múcio Melo Sócio e responsável por toda a Gestão de Negócios e Projetos da Sygma Motors.
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