Destaques MundoPM Edição Agosto/Setembro 2013


	Certificação LEED Sustentabilidade na COPA 2014 - Case Estádio Mané Garrincha. O quesito sustentabilidade é foco no projeto da reforma e ampliação do Estádio Nacional de Brasília. Margareth Carneiro Coordenadora do MBA de Gestão de Projetos do IBMEC-DF. Pesquisadora do INEP. Rosângela Marx Setor de Projetos da Construção do Centro Administrativo do Distrito Federal
	Definição de Indicadores de Desempenho para PMOs Como definir métricas de desempenho para Escritório de Projetos no nivel estratégico, tático e operacional. Case Nortel Networks. Wilson Ramos NEO Consultoria e Serviços.
	Usando Pertmaster para Gerenciamento de Riscos Case no setor Óleo e Gás O trabalho em questão tem como objetivo apresentar um modelo que foi utilizado para realizar uma análise de risco em um projeto de construção e montagem de Dutos Terrestres. Thiago Guedes Lugão Engenheiro de Planejamento e Controle - COMPERJ.
	O Oceano Azul do Gerenciamento de Projetos Soluções Socioambientais no Brasil o mercado de projetos socioambientais está carente de soluções gerenciais e apresenta-se como um oceano azul para profissionais e empresas de gerenciamento de projetos. Carlos Halrik, PMP Consultor da Usina Hidrelétrica Belo Monte - Pará.
	Seção Especialista Responde Sobre Project Model Canvas: é possível ser aplicado a qualquer projeto? Pode ser utilizado para coordenar, controlar e reportar? Tem integração com outras metodologias? Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
	Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica Estudo de Caso na Petrobras O gerenciamento de restrições é fundamental para um processo de melhoria contínua nas organizações, então relacionar a Teoria das Restrições ao Gerenciamento de Projetos torna-se uma alternativa com resultados práticos. Júlio Manhães Mestre em Engenharia de Produção/Universidade Estadual do Norte Fluminense RJ. Rogério Atem Doutor em Engenharia de Produção/Instituto Federal Fluminense RJ. Márcio Magalhães Gerente de Relacionamento com o Mercado Fornecedor/Petrobras. Alonso Soler Doutor em Engenharia de Produção/Escola Politécnica da USP.
	Coluna PMO Insights Como o PMO pode apoiar a gestão de benefícios em projetos? Um grande número de organizações ainda compartilha a dificuldade de não ter meios para avaliar o que muitos chamam de “pós-projeto” ou, em outras palavras, o quanto os resultados estratégicos de um projeto foram de fato alcançados, comparados com o que havia sido inicialmente acordado na aprovação da iniciativa. Neste cenário, nos perguntamos como um PMO poderia apoiar o processo de gestão de benefícios? Américo Pinto. Coordenador do programa PMO-Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group; Doutorando pela SKEMA University, em Lille, França; Professor da FGV, COPPEAD e IBMEC. Alessandra Rodrigues Aluno do programa PMO-Master Class; Gerente do PMO Corporativo da Serasa Experian Ana Arantes Aluno do programa PMO-Master Class; Gerente do PMO Corporativo do Walmart Brasil Rodrigo Thahira Aluno do programa PMO-Master Class; Gerente do PMO Corporativo da Leão Alimentos Coca Cola Rodolfo Campos Aluno do programa PMO-Master Class; Gerente do PMO Américas da BAT
	Seção Falando de Projetos Reservas Gerenciais - Um assunto polêmico a ser discutido no ambiente gerencial. Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica