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Vencedor do Prêmio Projeto do Ano 2008
Francisco José de Abreu, gerente de projetos da empresa Banco Central do Brasil conquista por sua notória competência no gerenciamento do projeto SMM - Sistema de Monitoramento de Mercado, o Prêmio Project Management Effective 2008. O prêmio é concedido pela revista MundoPM e FGV para o melhor projeto do ano de 2008 e para o seu gerente de projeto, visa valorizar a empresa e o profissional que demonstram excelência na área de gerenciamento de projetos.
Francisco José de Abreu Gerente de Projetos do Banco Central do Brasil
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Flexibilidade Uma Ferramenta e uma Atitude para o Sucesso do Projeto
Este artigo argumenta que flexibilidade é a capacidade de enfrentar e de adaptar-se a quaisquer mudanças que afetem o projeto, tentando atender tanto aos interesses do projeto como dos stakeholders. A flexibilidade como competência comportamental e individual, assim como abordagem de gerenciamento melhora o desempenho e as chances de sucesso dos projetos, especialmente daqueles situados em contextos dinâmicos.
Antonio Calabrese, Ph.D. Prof. Politécnico de Milão - Itália
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Nem Burocracia nem Caos Negociando níveis de flexibilidade necessários para gerir projetos
Estudos de caso mostram dinâmicas que minam a coexistência “harmoniosa” de diferentes atividades em projetos. A gestão de projetos deve equilibrar esta coexistência compensando complexidades e flexibilidades.Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletirem e negociarem o quanto de flexibilidade realmente é necessária nas diversas fases do projeto, evitando a burocratização ou o caos no gerenciamentode seus projetos.
Dra. Joana G. Geraldi Pesquisadora da Cranfield School of Management - Inglaterra
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FEL - Front End Loading e
LDPS - Lean Delivery Production System
Para concepção de projetos de empreendimentos
Nas etapas iniciais de um projeto verifica-se que o método do Front End Loading - FEL guarda importantes semelhanças com o Lean Delivery Production System - LDPS. É uma sinergia importante que permite introduzir princípios e ferramentas do pensamento enxuto.
Fernando Romero, M.Sc. Engenheiro da VALE
Dr. Paulo Andery Professor da UFMG
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Gerenciamento de Riscos: Entendendo o Problema e Adaptando-se às Necessidades
A capacidade de solucionar problemas muitas vezes provém de entender que a abordagem de gerenciamento atual não é adequada para aquele tipo de projeto. Extraindo das ciências sociais um framework para melhor compreender a origem dos problemas - tame, mess e wicked problem - foi possível adaptar o gerenciamento dos riscos do projeto a sua realidade e conduzí-lo ao sucesso.
Dr. David Hancock Consultor Ger. Riscos do projeto Terminal 5 em Heathrow, da British Airways (BA), com a British Airports Authority (BAA).
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